2016年4月17日上午，局长助理、第七工程处处长邹世界在江西龙头山电站项目部会议室主持召开了项目部财务管理专题会议。第七工程处处财务科、项目部机电物资供应部、财务部、办公室、后勤等部门人员参加会议。
处财务科长欧阳晓蓉首先结合工程局制定的财务管理制度，对第七工程处制定《项目部财务管理制度》以加强对项目部的财务管理工作作了简述，特别对项目部制定的《龙头山电站项目财务日常报销程序》逐条进行了解读，并就5月份实施“营改增”后的票据管理提出建设性意见，要求相关人员配合做好项目部的财务管理工作。
会上，邹世界针对江西龙头山电站项目大，流动资金多等特点，要求第七工程处财务科、江西龙头山电站项目部加强项目的财务管理工作。他强调：一、严格机电物资采购流程，规范流程管理，加强项目成本控制；二、遵守财经纪律和局、处、项目部制定的各项工作制度，不能触碰和跨越“底线”、“红线”；三、各部门人员要加强业务知识学习，提高自身职业素养，要求各部门间加强沟通协调、支持、配合财务做好项目部管理工作。同时，他还就甲供材料、办公用品领用、生活物资验收等工作作了进一步的安排。
