2015年3月7日，第四工程处2015年工作会议在乐至毗河供水工程项目部会议室召开。本次会议历时一天，处级班子成员、各项目部、科室负责人及毗河项目全体职工共计30人参加了会议。
会议首先听取了各项目部、各部门对过去一年的工作总结汇报，对本年度工作提出的规划，对人才培养制订的计划，对四处各方面工作开展提出的意见或建议，分管领导一一对应作了点评。随后，处级班子成员分别对自己分管的工作向会议作了汇报发言。
会上，支部书记佘玉朝对支部工作及分管的项目管理工作分别作了报告，同时提出，应适当提高全员工资水平，以情感及待遇并存的方式留住现有人才，并建议建立健全内部人才培养及外部人员的引进制度，知人善任，尽可能地开发人力资源，挖掘人才潜力。针对目前项目管控风险越来越高，合理利润空间越来越小的情况，他还建议在项目开工前应详细考虑运作细则，最大限度降低经营风险。
局长助理、处长苟仕聪指出，每年春节后上班的第一个周末召开工作会议，是去年职工大会讨论并通过的一项工作制度，今年的工作会大家准备得都很充分，希望今后每年的工作会大家都认真对待，利用好这个锻炼和展现自我能力的平台，善于学习、善于总结、善于提高。他还对今后的工作提出了三点要求：一是加大培训力度，着力提高四处骨干职工及项目管理人员的综合素质及管理水平，以项目带动全处发展；二是狠抓工程质量，严格质量管控，决不以牺牲质量谋取发展；三是原二机处去年九月即与四处合并，各部门应加快各方面工作的衔接，归口管理，无论是领导还是职工，思想上都不应再有原二机处、原四处的观念，应顺应工程局整体发展的要求，团结友爱，齐力协力，积极进取，攻艰克难，为四处及工程局的持续发展作出更大贡献。
最后，会议还对在2014年工作中取得突出成绩的各项目优秀职工进行了表彰。
