近日,第一工程处处长、局燕子坡电站项目经理范雪山按照处班子联系会议精神，分别在处属各项目部以及局燕子坡电站项目部主持管理岗位培训工作。
范雪山在培训前就现阶段生产经营情况、新项目的跟踪情况作了通报，并对各部门资料收集整理的完整性和可朔性提出了要求。他希望通过此次企业管理文本培训，项目管理人员的业务能力、工作责任心能够在制度化管理运行中得到提高。
第一工程处党支部书记、局燕子坡电站项目部党支部书记叶发科作为本次培训工作的具体组织人，对管理工作概念、实施过程和各部门的岗位职责进行了概述。
叶发科认为:管理一词有管辖、处理、管人管事、理事等含意,现代企业管理是一种科学化、组织化的活动,管理工作需要通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使他人同本人一道来实现组织既定目标的活动过程,具有特定的人和事以及一定的目标。一名基层管理工作者不仅要知道如何管事、管人,还要有一定的理事能力也就是动手能力,只有通过学习与交流提升自己的履职能力,才能将理论知识实践化。
本期培训主要针对的是办公室、人力资源、财务管理、机电物资、经营管理等部门的岗位职责。第一工程处还将在近期就管理流程由副处长张静讲解生产经营、合同管理,副处长靖凯讲解施工现场管理、安全管理,主任工程师王川讲解质量管理和三体系。培训工作其主要目的在于通过培训提高管理人员的业务能力,推进一处标准化建设工作,在新项目的上马之际实现蓄势待发,为管理工作提供业务支持。
第一工程处副处长张静、靖凯参加。
