2014年8月19日15时，水洛河公司副总经理蒋达率公司工程建设部副主任汪浩、安全监察部主任钟驰、固滴建管部主任晏国顺、监理部总监姜象诚等，到水洛河固滴项目部组织召开了现场生产调研会。会议由建管部主任晏国顺主持。
会议首先由固滴项目部常务副经理毛伟详细汇报了固滴水电站首部枢纽工程的施工生产、经营情况及现主要存在的问题和建议，重点汇报了本项目前期由于受征地协调、火工产品供应、自然环境等诸多主客观因素制约，造成本项目无法开展规模有序的施工生产活动，设备、人员利用率极其低下，从而导致本项目前期存在较大的经营亏损，同时在会上提出了双方如何解决目前经营困难、如何共建一个良好经营环境的相关建议。水洛河公司工程建设部、安全监察部、业主建管部及监理部对工程局目前存在的问题及经营亏损给予了客观、公正的评价。
针对如何解决目前客观存在的经营性问题，公司副总经理蒋达希望合同各方能站在换位思考的立场上，由施工单位提供具有说服力的施工依据，业主、监理单位采取客观、公正的态度对施工过程中存在的经营性问题进行及时的处理。最后以三个“实”提出对问题的处理意见：一、伍拾万元以下的变更索赔项目实事求是地处理；二、月结算工作按实结算；三、出现的变更项目按实立项。
最后，局总工汪辉德在会上表示：对于目前面临的项目经营亏损、资金困难的局面，除了在得到业主、监理各方大力支持的前提下，工程局也将会对该项目给予持续的关注与积极的资源保障，确保工程的整体推进。
次日下午，由水洛河固滴项目部常务副经理毛伟主持，在固滴项目部组织召开了固滴项目全体职工大会，局总工汪辉德、办公室主任温庆生、项目部生产副经理曹军、项目部副总工郑中华、项目部工程部副部长杜林川及全体职工参加了本次会议。会议首先由项目部各部门负责人对生产情况做了简单的汇报，最后由局总工汪辉德通报了工程局上半年的生产经营情况及局二处厄瓜多尔生产情况，重点分析了本项目目前经营状况不理想的原因，并强调存在的困难只是暂时的，同时要求项目全体干部职工应放下包袱，坚定信心，团结互助，加强沟通协调，做好本职工作，坚信项目最终会有一个美好的结果。会议最后局办公室主任温庆生作了讲话，并对全体职工提出了三点要求：一、正确面对目前面临的困难；二、坚定战胜困难的必胜信心；三、步调一致去争取最后胜利。
