为锚定新一轮国资国企改革，紧密衔接并落实集团关于数字化战略的部署要求，为公司“十五五”时期乃至长远发展夯基垒台，2026年10月21日，公司召开数字化转型顶层设计与规划调研工作启动会。会议由公司董事、总经理罗雪主持，公司在家领导班子成员出席会议。
罗雪强调，当前正值全省国资国企改革深入推进、国务院国资委强调以科技赋能现代化国有企业的改革窗口期，数字化转型是应对行业变革、提升管理效能的必由之路。近年来，公司已搭建起移动办公、财务管理、项目管理等多个高效平台，本次转型将在现有基础上做整合、做提升、做协同、做联通，重点打破业务壁垒，实现数据互通、平台互联，构建高效、节约、统筹的数字体系，助力公司在国资国企改革中实现高质量发展。
罗雪要求，一是统一思想、抢抓发展新机遇，公司上下要积极拥抱时代和行业变革，顺应数字化浪潮，学深吃透国资国企改革、发展数字经济、建设“数字中国”等国家及行业政策部署，把准政策导向、用足政策红利，加快应用数字化工具为公司和自身发展提质增效；二是深入一线、摸清数字化现状底数，重点围绕项目管理、安全生产、物资设备统筹调度、行政办公提效、招投标管理、财务与经营数据互通、智慧工地与数字公司深度融合等七个方面开展精准调研；三是破解痛点、构建可落地成果，立足公司数字化建设现状与问题，充分采集业务需求，主动对接好、衔接好集团数字化发展规划，确保公司转型方案与集团战略同向发力、上下贯通，结合行业发展形势和战略规划提出贴合实际、可落地的方案，用人工智能、大数据等技术破解公司作为水利施工企业的痛点、难点，走出一条公司管理效能快速提升的弯道超车之路。
公司总部各部门、分公司负责人及相关人员参加会议。
