7月10日至7月22日，局党委委员、总工程师汪辉德到厄瓜多尔TP工程项目部检查指导工作。
7月11日，汪辉德在项目部经理高代胜、副经理李静、杨聪明及项目部总工程师袁路等的陪同下，先后查看了厄瓜多尔TP项目部取水口闸坝、隧洞进出口、地下厂房、、尾调室、泄水洞等施工现场，详细了解了工程的进度、质量、安全、设计和文明施工等工作，询问了施工一部和中水对外公司、监理公司之间关系协调等情况，对目前工程的进展给予充分的肯定，同时也指出了工地现场的一些不足之处。
7月13日，汪辉德主持召开厄瓜多尔TP工程项目隧洞混凝土浇筑方案研讨会，会议围绕隧洞浇筑的清基、垫层混凝土浇筑、排水、钢筋制安、针梁式台车混凝土浇筑、灌浆、通风和安全等技术难题进行深入分析、充分讨论，最终达成一致，形成了完整的隧洞混凝土衬砌施工方案。
7月19日，高代胜主持召开厄瓜多尔TP项目管理人员会议。高代胜介绍了项目管理机构和职责分工，对项目部在工作中取得的成绩和不足作了详细汇报，强调要积极转变思路、变被动适应为主动接受，并对下一步工作进行了安排和布置。副经理李静、杨聪明、王安明及总工袁路对各自分管的工作进行了详细汇报。汪辉德在听取各位负责人的汇报后作了重要讲话。他对TP项目工程有序地进展现状感到满意，他说，各项工作进展有序，这与项目领导班子精诚团结和中水项目部的大力支持是分不开的；其次分析了项目目前经营状况不理想的原因，指出这是由很多客观原因造成的，主观原因只是一部分，要求施工一部全体干部职工应放下包袱，转变观念，调整意识，加强沟通协调，做好最后阶段的攻坚克难工作，只有这样，项目经营管理最终才会实现圆满的结果。他要求：一要抓好工程施工质量、安全、进度，文明施工管理工作；二要积极与中水公司、监理公司沟通协调，服从大局；三要狠抓内部管理，做好成本控制，节约成本，树立国企形象；四要完善管理制度，用制度管人；五要做好施工技术管理工作，由被动适应变主动接受；六要培养人才，留住人才，关心职工、民工生活；七要立足本职，积极拓展国外市场，积极跟踪项目；八要尊重当地民风民俗；九要丰富职工文化娱乐生活；十要加强宣传力度。
在厄瓜多尔TP项目期间，汪辉德还多次拜会了中水项目部主要领导。就目前工程的经营状况、施工中存在的问题、今后工作思路和安排等方面与中水项目部交换了意见。中水项目部总经理卫云对我部目前的工作给予了充分肯定，表示施工一部的管理工作、工程进展发生了巨大的变化，中水项目部对施工一部目前的工作是满意的。他表示工程顺利完工后，中水项目部会本着客观公正、互利双赢的原则，处理施工单位的经营问题。同时，双方就继续长期合作，表达了积极的意愿。
