2026年8月10日，公司召开专题会议，深入贯彻落实集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春调研公司1-7月生产经营情况的会议精神。会议旨在进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工以更加坚定的信心和更加务实的举措，确保全年各项目标任务圆满完成。公司董事、总经理罗雪主持会议并作整体工作部署。
会议全面传达并深入学习了集团向仕春总经理调研建设公司2026年1-7月生产经营座谈会核心精神。会议指出，面对当前行业环境的深刻变化，公司上下必须保持清醒头脑，坚决摒弃惯性思维，将行动统一到集团的战略决策上来。会议深入分析了公司发展面临的新形势，强调要在科学研判的基础上，坚定发展信心，通过动态优化调整策略，构建起“人人身上有指标”的责任体系，确保集团各项决策部署在公司不折不扣地落地执行。
会上，各分子公司主要负责人结合自身实际，就下半年工作思路和具体举措进行了表态发言。大家一致表示，将紧紧围绕集团和公司的部署要求，细化任务清单，全力以赴抢抓生产进度，严控运营成本，确保核心效益指标稳步提升。
罗雪强调，下半年是公司破局突围的关键时期，公司上下要坚持思想破冰与行动突围相结合，聚焦关键环节，采取果断措施。一是要聚力生产攻坚，深挖在建项目潜力，强化内外协调，筑牢营收基本盘；二是要深化改革创新，刚性压降成本，全面推进项目经理责任制和项目独立核算，打破“大锅饭”，激发内生动力；三是要强化资金统筹与风险防控，严密防范经营风险，妥善化解各类隐患，确保公司发展大局稳健运行。
罗雪要求，总部各部门、各分公司及项目部必须层层压实责任，杜绝推诿扯皮，建立高效的协同机制。公司领导将带头下沉一线，实行分片包保，破解难题。公司要以此次会议为契机，纵深推进三项制度改革，优化总部组织架构，建立末等调整和不胜任退出机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以改革红利对冲经营压力。
此次会议的召开，进一步明确了公司下半年的奋斗目标和实施路径。公司干部职工将以更加昂扬的斗志和务实的作风，攻坚克难，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。
公司在家领导班子成员、各分（子）公司及总部各部门主要负责人参加会议。
