7月24日，公司召开2026年“七下八上”防汛关键期安全专题视频会议，公司董事、副总经理邹世界主持会议，公司董事、总经理罗雪出席会议并讲话。
会上集中传达学习了水利厅党组书记、厅长董里在全省“七下八上”防汛关键期水旱灾害防御视频会商调度会上的讲话精神，学习了集团党委书记、董事长王华在集团“七下八上”防汛关键期安全专题会议上的讲话要求，同步宣贯学习公司应急预案体系。
会议指出，各单位要全面开展应急预案体系学习与宣贯，强化全员应急知识掌握与实操能力。一是立即组织对本单位应急救援预案、超标准洪水应急预案开展全方位、系统性学习，全覆盖值班人员、管理人员及一线员工；二是组织开展全员培训教育，确保熟练掌握“30123”预警响应机制、“三人一屋”人员转移制度及“一看二快三通过”避险准则，切实做到全员熟记核心要点、精准掌握处置要求。
会议强调，要重构应急值班值守体系压实全链条责任，强化汛期实战保障与纪律刚性约束。一是将应急值班值守从传统的“接电话式”被动响应，升级为涵盖预判、联动、抽查、反馈的主动闭环管理体系。二是健全与项目属地防汛、气象部门联动机制，务必做到雨情、水情等上传下达、下情上传，将责任链条压实至最小单元。三是扎实做好汛期物资、队伍、车辆、通信等全要素保障工作，全面清点防汛物资，定点预置挖掘机、装载机等抢险设备，常态化组织实战应急演练，提升队伍抢险处置能力。四是严格汛期休假管理，关键岗位原则上暂停调休，特殊情况须经审批并落实AB角补位，以刚性纪律保障全天候临战状态。
会议强调，公司将围绕重点项目，开展“四不两直”检查，督促各单位切实压实防汛责任、落实工作措施，坚决打赢防洪度汛攻坚战。
公司领导班子成员、各部门负责人；分（子）公司、项目部及基地管理处主要负责人参会。
