为全力推进工程建设提速增效，近期，公司总经理罗雪带队前往亭子口、向家坝等重点项目现场调研指导，部署下一阶段攻坚重点工作。公司副总经理、总工程师汪辉德陪同。
罗雪一行在亭子口灌区一期第I标施工现场先后前往范家山隧洞、观音寺及构溪河渡槽等关键工点，实地查看现场施工组织、人员机械配置、安全质量管控等实际情况，与项目负责人及一线管理人员深入交流，梳理潜在风险，现场提出针对性改进意见。实地察看了向家坝灌区一期二步第Ⅴ标段沱江管桥、天堂头1#渡槽，向家坝灌区第Ⅳ标段百里冲倒虹管、乱保中渡槽等作业面，详细了解执行专项施工方案、征地拆迁推进、复杂地段设计变更等工作落实情况，就现阶段突出难点与项目管理团队深入交换意见。
在与项目部人员的座谈会上，罗雪要求：亭子口项目部一要主动担当履职，统一思想，合力破解各类施工难题；二要紧盯通水工期目标，刚性保障履约节点；三要筑牢安全生产防线，常态化开展隐患排查整治；四要从严抓实工程质量，严格落实旁站、举牌验收制度；五要抓实廉洁风险防控，营造风清气正的良好工作氛围。向家坝两个项目部一是加快施工进度，优化施工组织设计，统筹调配生产资源，推动具备条件工点全面开工；二是提速结算支付，按期完成合同内计量，加快新增、漏项变更确权；三是抓实安全管控，防范汛期季节性安全事故；四是强化质量管控，常态化开展技术培训与交底，压实全链条质量责任；五是严控项目成本，抓实月度成本分析，压缩成本支出；六是深化党建生产融合，将党建嵌入施工全过程，抓实党风廉洁建设，引领项目攻坚。
汪辉德对项目的组织架构、技术支撑、要素管控、进度履约、生产经营等工作，进行指导性安排和布置。
公司工程管理部、安全管理部负责人，各参建分公司、项目部负责人，相关管理人员参加上述活动。
