2026年6月29日，公司在成都召开2026年上半年工作总结会，会议传达学习了集团经济运行分析调度会议精神，重点就贯彻集团年中经营各项工作要求和公司下半年的工作进行了安排部署，围绕公司发展方向和年度工作计划，聚焦主观制约因素，对照计划找差距、对照问题找原因、对照标准找方法，把问题找准、把原因想透、把措施定实，努力推动下半年各项工作走深走实。会议由公司董事、总经理罗雪主持，公司在家领导班子成员出席会议。
会上，公司党委委员、董事、总工程师、副总经理汪辉德通报了上半年年度考核指标完成情况，并就存在的问题及差距进行了分析研判；公司领导结合分管领域下半年重点工作提出了具体工作要求；各分公司围绕“下半年怎么干？”作表态发言，子公司对下半年工作开展思路及计划目标等进行了综合汇报。
会议要求，一要全力抢抓市场订单。主动出击，坚决破除“等靠要”及畏难懈怠思想。构建适应市场变化、符合自身实际的市场开发模式；加快推动跨区域合作取得实质性突破，深化资源整合与置换；加快运维产业转化进程，提升运维专业化能力。二要全面聚焦项目管理。从严管控，落实精细化管理要求。狠抓重点项目履约攻坚，提高资源配置效率，抢进度、保质量；从严把关筑牢安全环保与质量管控风险屏障。三要统筹抓好风险管控。系统梳理公司当前面临的风险隐患，有力管控好现金流、质量安全、合同履约等风险。要制定风险管控方案，明确责任人。四要做好自查自纠，扎实抓好审计与管理体系审核发现问题整改。举一反三，深挖问题背后的管理根源，将整改成果转化为长效机制。五要坚持党建引领，全面从严管党治党。以高质量党建赋能公司发展，保持正风肃纪高压态势。深化政治建设，夯实基层基础；强化干部管理与作风建设；从严监督执纪，筑牢廉洁防线。
会议强调，公司全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，进一步强化大局意识与责任担当，以实绩来检验干部考核干部发现干部。各级领导干部要下沉一线，直面矛盾、正视不足，切实增强危机感、紧迫感和责任感，把任务层层分解、压力层层传递、工作层层落实，奋力保障集团、公司年度重点工作目标和任务的顺利完成。
公司总部部门副职以上人员、分公司班子成员、子公司主要负责人及相关工作人员参加会议。
