为深入贯彻落实2026年集团及公司工作会议精神，进一步提升公司生产经营质效，确保年度各项目标任务顺利完成。3月30日，公司召开生产经营调度会议，全面总结3月及第一季度生产经营情况，深入查摆问题和不足，针对性提出纠偏措施和下一阶段工作重点。公司党委书记、董事长袁斌主持会议并讲话。
对照月度计划和年度目标，工程管理部、设备物资部、财务资产部及各分公司在会上分别汇报阶段工作情况。在家领导结合各单位实际，从项目进度、安全质量管理、成本管控、产业发展和风险防范等年度重点工作任务多维度对推进质效进行精准点评和具体部署。会议指出，公司生产经营工作在一季度虽取得一定进展，但部分项目推进工作力度不够，整体成效未达预期，在提升项目标准化建设水平、加强资源配置与计划执行的协同性、提高过程管控精细化程度以及打造新兴业务亮点等方面存在明显偏差，需引起高度重视并着力加以解决。
袁斌强调，要牢固树立正确的政绩观，紧紧围绕年度重点任务，聚焦短板弱项，精准施策、狠抓落实，扎实推进后续各项工作，全面提升公司整体运营效率与发展质量，重点抓好以下四个方面工作：一是把握水网建设战略机遇。围绕国家水网“十五五”规划开工项目，提前做好项目策划与储备，为业务拓展奠定基础。二是聚焦公司“十五五”规划确立的“努力做大做强施工主业”与“着力推动产业转型”两大核心任务，全力推动营业收入与产业发展实现双提升，巩固和提升核心业务竞争力及可持续发展能力。三是持续深化改革创新。锚定“总部管总、职能部门管建、分公司管运营”的治理思路，持续完善制度体系建设、数字公司建设、干部人才队伍建设、薪酬分配体系建设，优化顶层设计，打通业务流程，提升管理精细化水平和创新活力，形成可复制、可推广的管理模式。四是分类抓好风险隐患管理。聚焦关键岗位与环节，研判组织风险、警惕思维固化风险、严控经营风险、防范合同风险、管好资金风险、守牢廉洁底线风险，推动项目推进总体安全可控，管理水平持续从“有”到“优”转变。
公司在家领导班子成员，总部各部门、各分（子）公司主要负责人参加会议。
