2026年2月5日，公司召开年度质量管理工作会议，全面回顾总结2025年质量管理工作开展情况，深刻查找存在问题与短板，并对2026年质量工作的目标任务进行了系统部署。会议由公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德主持，董事、总经理罗雪出席会议并作要求。
会议首先开展质量问题案例警示教育，通过通报典型质量问题案例，以案为鉴、以案示警，引导全体参会人员深刻认识质量工作的极端重要性，进一步绷紧质量安全“生命弦”，筑牢质量管理思想防线。各分公司了汇报2025年度质量管理工作开展情况，重点阐述工作推进中的亮点成效，深入剖析当前工作中存在的薄弱环节、突出问题及根源，提出针对性改进思路，为公司整体质量工作提升建言献策，并现场签订了《2026年质量管理目标责任书》，立下质量“军令状”。
会议指出，质量是企业的生存之本，必须破除传统观念、惯性思维与经验主义的束缚，推动全员牢固树立“质量第一”意识；要坚持问题导向，聚焦项目施工全流程关键环节，强化过程管控与细节管理。针对原材料进场检验、施工工艺标准执行、隐蔽工程验收等重点领域，需实施穿透式管理，全链条管理，严格执行质量规范要求，严把每一道工序质量关，确保工程质量符合标准，切实提升公司整体品牌形象与市场核心竞争力。
会议强调，要强化责任担当，狠抓工作落实：一是持续推进样板工程建设，严格执行“样板引路”制度，规范样板验收流程，以样板工程带动整体工程质量提升；二是强化劳务队伍质量管理与统筹管控，严格准入审核，加强常态化培训与现场监管，规范施工行为；三是加大质量专业人才引进与培养力度，打造专业化质量管控队伍；四是持续深化科技创新与信息化建设，推广应用先进施工工艺、技术装备，提升质量管控效能，以优质工程塑造企业品牌、开拓市场空间；五是严格执行质量奖惩机制，明确各环节、各岗位质量责任，以高质量管理护航公司长远健康发展。
公司在家领导，总部相关部门，各分（子）公司、项目负责人及工程管理、工程技术相关人员参加会议。
