为深入贯彻党的二十届历次全会和省委十二届历次全会精神，全面落实厅党组“三个服务”工作理念、“四个并施”工作方法和集团“12345”工作思路及要求，2月3日，公司召开2026年工作会暨一届十一次职工代表大会，系统总结“十四五”收官成效，结合2025年工作成效研判部署2026年重点攻坚任务，为奋进“十五五”新征程锚定战略方向。集团党委书记、董事长王华出席会议并讲话，集团相关领导陪同出席。
王华董事长充分肯定了公司2025年在复杂市场环境中攻坚克难取得的优异成绩，特别是成功斩获水利水电工程施工总承包特级资质。他指出，从“一级”到“特级”不仅是发展问题更是生存课题，必须正视市场开拓、思维转变、新质生产力应用及党的建设与核心能力锻造等方面的挑战，要以刀刃向内的变革重塑名副其实的现代企业。
为此，他强调五点：一要铸牢“根”与“魂”，以强有力党建引领根本性转变。推动党建与业务深度融合，强化纪律作风保障，确保党的领导贯穿治理各环节。二要聚焦“主”与“责”，在主责主业的深化与突破中重塑核心竞争力。在服务国家水网战略和四川水利现代化中深化主责主业，锚定核心领域打造专业能力，践行“新质生产力”，制定“数智施工转型路线图”，以数字化智能化重塑施工板块。三要精算“本”与“效”，将降本增效贯穿于每一个项目、每一个环节。树立“成本即竞争力”意识，健全管理制度，优化施工组织与供应链管理，强化劳务分包规范与考核激励，盘活人力存量；四要锤炼“精”与“气”，以攻坚锐气和科学布局赢得未来。组建“党员突击队”“技术攻关组”攻克技术难题，前瞻布局科技创新与产业创新，加大高端人才引进与内部培养，建强人才梯队；五要追求“名”与“实”，打造国内一流、引领行业的现代化企业。以精品工程、安全工程等打造金字招牌，体现稳定高效益、技术积累等实质能力，为国家水安全和四川水利发展作贡献。他号召，全体干部职工要以特级资质为新起点，强化党建、聚焦主业、拥抱变革、降本增效、锤炼作风，用实绩证明无愧于“特级资质”称号与“水利铁军”传承。
集团党委书记、董事长王华出席会议并讲话
集团副总经理蒋逵超针对公司合同管理、工期进度、安全生产、质量与成本控制、科技创新、风险管控等重点作出工作要求，强调要锚定主责主业，有针对性地拓展产业布局，持续完善科技创新体制机制，赋能公司提质增效。
公司党委书记、袁斌在题为《把握水网建设机遇聚焦两大核心任务持续深化改革创新全面开启做大做强做优企业新征程》的讲话中指出：2025年公司在特级资质获取、市场开拓、项目履约、科技创新及党的建设等方面均取得显著成绩，为“十五五”实现良好开局奠定了坚实基础。他要求，要统筹抓好企业治理改革，推动组织管理更高效；系统抓好制度体系建设，推动流程管理更便捷；重点抓好产业融合发展，推动发展根基更稳固；努力抓好数字公司建设，推动智慧管理更赋能；分类抓好风险隐患治理，推动发展进程更安全；聚力抓好企业文化建设，推动品牌价值更高端；全面抓好党建引领发展，推动发展动力更强劲。他强调，“十五五”时期要牢牢把握国家水网建设的大机遇，锚定“努力做大做强施工主业”和“着力推动产业转型”两大核心任务，聚焦集团赋予的“投资+建设+运维”功能定位和年度目标任务，补短板强弱项，通过抓改革解放生产力、抓创新提高竞争力、抓发展增强支撑力，全面开启公司安全有序、跨越式发展的新征程，为做大做强做优企业贡献更高水平的智慧和力量。
会上，公司董事、总经理罗雪以《稳舵奋楫提质增效在新起点上奋力谱写公司高质量发展新篇章》的行政工作报告，系统回顾了“十四五”时期公司在综合实力、治理效能、产业结构、人才队伍及科技创新等方面取得的历史性跨越，并立足2025年工作成效，研判指出了公司在市场搏击、数字化建设、产业转型等方面的管理短板和挑战。同时，面向2026年“十五五”开局，报告明确将以“稳增长、提质效、防风险”为核心，紧抓全省约800亿元水利投资机遇，推动特级资质优势转化为市场与效益优势，重点抓好高端经营、精益管理、产业延伸、数字赋能、创新与人才支撑、安全环保、协同监督等七项工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
会议还通报了2025年度分公司经营业绩考核情况及结果、解读了2026年生产经营指标设定情况，签订了2026年经营业绩责任书、市场开发工作目标责任书；党委委员、职工董事、工会主席夏永红安排部署2026年工会工作并通报了2025年度公司“三公”经费使用情况，会议表彰了2025年度经营业绩考核绩效奖励单位、“安康杯”竞赛优胜单位及先进个人；与会职工代表审议通过了公司行政工作报告及财务工作报告。
公司领导班子全体成员出席会议，各单位党政工主要负责人、总部中层干部、职工代表参加会议。
