2025年12月19日，公司2025年度人力资源工作会议在成都顺利召开。会议全面总结回顾公司2025年度人力资源管理工作成效，深入分析当前面临的新形势与新挑战，科学谋划与部署2026年人力资源重点工作。公司党委书记、董事长袁斌，董事、总经理罗雪，党委专职副书记、董事唐惊涛出席会议并讲话，人力资源部部长方兵主持会议。
方兵作2025年度人力资源工作专题汇报，系统回顾了过去一年公司在强化政治引领、推动人才队伍建设、推进三项制度改革、落实各项决策部署、夯实人力资源管理基础等方面取得的实质性进展；分析了当前在人才结构、改革深化、薪酬激励、管理效能等方面存在的短板与不足，并围绕加强学习、深化人才培养、深化改革攻坚、强化成本管控、加快数字转型、筑牢管理根基等方面，提出了2026年的具体工作思路与计划。
会议指出，人力资源工作需加强协调沟通，要坚持党对人才工作的全面领导，深刻认识新时代背景下党建引领人才工作的极端重要性与紧迫性，要以体系化思维聚焦“选、育、用、管”关键环节，实施干部人才“全链条”精准化管理，持续强化思想引领、积极搭建干事平台、大力推动管理创新，确保党建引领人才工作取得扎实成效，将党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势和企业发展优势。
会议要求，一是锚定战略方向，构建人才工作新格局。重点培养精通项目管控及成本核算的经营管理人才、具备实操能力的高技能施工人才、聚焦智慧水利和生态治理等新兴领域的高端技术人才；二是聚焦“引育用留”，激活人才发展新动能。要精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，确保公司人才储备适配新时代水利建设方向；三是强化保障支撑，夯实人才工作新基础。要推进数字化管理，开展针对性培训，健全激励机制。
会议强调，要永葆“危机意识”，清醒认识并着力破解公司人力资源存在的结构性矛盾；要推进数字公司建设，找准人力资源数字化管理的赋能着力点，着力于数据贯通打破孤岛、智能分析辅助决策、提升全员数字素养；要筑牢风险防线，系统构建农民工工资支付保障刚性闭环，推进规范化管理，善用数字技术工具，全面提升农民工管理效能；要聚焦效能提升，以纵深推进“三项制度改革”完善制度体系，以强化“专业能力建设”锻造专业化团队，以坚持“合规与关怀并重”筑牢和谐稳定底线。
当前公司正站在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的历史交汇点上，做好人力资源工作责任重大、使命光荣。公司上下要迅速传达学习本次会议精神，将重点工作要求纳入年度目标考核，要聚焦人力资源工作的重点难点，勇于创新突破，强化协同联动，共同构建齐抓共管、协同高效的大人力资源工作格局。
各分公司人力资源部作交流发言，分享了基层人力资源管理的实践经验和思考探索，并在人力资源业务专题会议上集中学习了党的二十届四中全会精神与公司制度文件，并对公司《农民工工资支付与监管工作指引》与人力资源业务进行交流研讨。
总部相关部门负责人、各分（子）公司主要负责人及人力资源工作人员参加会议。
