为全面总结分析生产经营成效，科学部署重点工作，6月16日，公司在总部召开2025年阶段生产经营会，公司董事、总经理罗雪主持会议。
会议听取了财务资产部、工程管理部、市场开发部以及各分公司关于阶段环比和近期同比生产经营情况的汇报，深入分析了当前市场形势与经营质效核心问题，并对下一阶段工作进行了研判。
会议指出，一要持续加强纪律建设和作风建设，深刻认识开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要性，牢固树立依规经营、合规管理理念，将廉洁纪律融入到生产经营各项工作实践中。二要筑牢安全环保底线，高度重视环保督察迎检工作，立足于防大汛、抢大险、救大灾，建立完善防洪度汛值班值守体系，确保安全平稳防汛。三要强化经营风险管控，动态精准掌握经营情况，提前谋划，提升财务风险预判与应对能力。四要强化过程管控，持续提高精细化管理水平，向管理要效益，要科学安排夏季施工，严格落实防暑降温措施，保障一线作业人员健康安全。
罗雪对会议作总结并讲话，他传达了集团经营工作会王华董事长的讲话精神，并对各单位当前取得的成绩表示了肯定和感谢。他强调，在接下来的工作中，一是狠抓重点工作落实，安全问题不可忽视，要坚决守牢安全红线。二是紧盯关键节点，优化资源配置，确保项目按计划高效推进，同时加快收尾项目的进度和力量整合。三是持续加大市场开拓力度，将市场开拓作为重中之重，积极捕捉机遇，全力拼抢优质订单，为公司持续发展注入强劲动力。
公司经理层成员，总部各部门、下属单位、项目部负责人50余人参会。
