为提高管理效率，确保年度经营目标顺利实现。3月26日，公司组织召开2025第一季度生产经营工作会议，全面总结一季度工作成效，深入分析当前形势，系统部署二季度重点工作任务。公司董事、总经理罗雪主持会议并作讲话。
会议听取了工程管理部及各分公司项目履约、安全生产、市场开拓等方面的工作汇报，总结了一季度生产经营情况，并就公司第二季度重点项目生产进度工作进行了全面安排部署。
会议指出，一季度各项目总体推进平稳有序，春节后各单位积极复工复产，关键点位全面复工，基本完成各项预期目标。但当前国债项目已进入收尾阶段，二季度市场开发工作面临严峻挑战。此外，随着汛期临近，安全生产形势日趋复杂，施工组织与进度管控压力倍增，各单位要提前谋划、周密部署。
会议要求，一是切实加强安全生产工作，重视安全教育培训，严格控制有限空间作业以及森林防火和火源管控，开展施工区域地质灾害隐患排查，严格执行避险转移预案；二是强化市场开拓，深化现场促市场理念，利用在建项目的优质履约推动业务延伸与拓展；三是狠抓重点项目攻坚，重点推进工期紧、任务重的关键项目的施工组织，优化资源配置，确保汛前完成各节点目标；四是加强成本管控及收尾验收，深化精细化管理，严控人工、材料超耗，优化技术方案管控；五是严把质量关，注重外观质量控制，通过优化工艺流程、强化质检标准等措施，全面提升工程质量优良率。
公司经理层成员，总部各部门负责人及分（子）公司、项目部负责人共计50余人参会。
