为加快公司重大水利项目的施工建设，确保各项工作稳步推进，11月18日至20日，公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德，董事、副总经理邹世界先后前往二分公司承建的长葫威远项目、三黄支渠项目和向家坝一期二步Ⅴ标项目检查指导工作。
汪辉德一行实地察看了威远项目联合一队3号箱涵、三黄支渠10号和11号倒虹管、向家坝Ⅴ标黄桷湾拌合站和黄巅咀隧洞，对项目的推进情况给予了肯定，对施工过程中存在的问题提出了具体要求，并召开督导工作会议。
会上，各项目负责人对施工组织计划及执行、优化专项方案、质量管控措施以及安全生产举措等方面作工作汇报，对目前存在的问题进行了详细的自我剖析。
邹世界指出，良好的团队协作才能充分发挥团队的整体优势。二分公司要明确目标责任清单，强化队伍管理。一是严格工作纪律，深化与优化“师带徒”机制，提升人才培养的质量与成效；二是平衡好内业和外业之间的关系，加强对安全、质量等内业资料的管理，防止出现重外业、轻内业的误区；三是提升职工爱岗敬岗的积极性，明确自身责任义务，做到安全管理人人参与，质量管控人人把关。
汪辉德强调，分公司和项目部要牢牢把握工程建设主动权。项目部要担负起对配属队伍的监管职责，明确安全、质量的各项标准，强化安全意识教育、完善风险防控体系，坚决做到对安全质量事故零容忍。
当前国债水利项目建设已进入攻坚阶段，时间紧、任务重，二分公司各项目部将紧盯时间要求和任务节点，通力协作，确保按时保质保量圆满完成建设任务。
