9月19日-23日，公司在成都举办了为期5天的2024年度项目经理业务能力提升专题培训班。公司党委书记、董事长袁斌出席开班典礼并作指示，公司董事、总经理罗雪在培训班结业仪式发表讲话，公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德为开班致辞。唐惊涛、苟仕聪、邹世界、夏永红等公司领导参加开班和结业典礼。各分（子）公司主要负责人，总部相关部门负责人，公司所属各项目部负责人，项目管理和技术骨干人员等共60余人参加培训学习。
开班仪式上，袁斌从“两个重要性”和“四个要求”等方面作指示，他强调，项目管理对公司的重要性，项目经理对项目的重要性，必须要通过学习改变管理思维、管理模式，努力提升个人的项目管理能力水平，打造出会管理、精策划、懂技术、善经营、避风险、强执行、可协调的复合型管理队伍。要保持谦虚学习的态度、注重理论转化实践的应用、积极参与互动，聚焦问题学习、遵守培训纪律，要把学习成果转化为推进公司新质生产力发展，转化为推进公司高质量发展的源动力，全面搞好项目建设。
汪辉德在致辞中希望参训学员在未来5天的学习中始终保持良好的精神状态，始终秉持初心使命搞好项目建设，服务于公司高质量发展。
结业仪式上，罗雪发表讲话，他从国家和四川省水利发展形势，从集团和公司高质量发展等层面要求大家坚守水利者的初心使命服务于发展大局，强调要“转观念、强经营、抓市场、保安全”和坚持法律底线、廉洁红线，要不断提升自己的业务能力和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
本次培训采取线下集中授课，邀请了行业内的专家学者和资深项目经理进行授课，培训中以“三要+三会”工程项目管理实践、高效团队建立与凝聚力提升、有效的沟通与协调技巧、工程合同管理、法务管理及风险防范、工程项目全过程管理实战精要、典型案例复盘等内容为主，采用了课堂讲授、案例复盘、小组讨论、经验分享等方式进行教学，通过实际项目案例的分析与讨论，让学员深入了解项目管理的实际应用场景和解决问题的方法，提高学员的分析问题和解决问题的能力。组织学员进行小组讨论让学员在交流互动中分享经验、互相学习，提高学员的团队合作能力和沟通能力。
培训期间，参培学员以小组为单位结合公司各项目实际情况进行典型案例复盘汇报，评委及参训学员进行提问互动，学员代表进行了交流发言。
本次培训内容全面丰富，针对性强，通过授课老师深入浅出的讲解，并以案例复盘等形式来提升培训效果，促进公司项目经理整体素质和能力的提升，为公司可持续高质量发展提供了有力的保障和支撑。在今后的工作中，我们将持续关注项目管理领域的最新动态和发展趋势，继续加强对项目经理的培训和培养，不断优化培训内容和方式，全面提升公司项目管理水平，为公司高质量发展做出更大的贡献。
