2023年5月23日至26日，建设公司党委书记、董事长袁斌带着“三减一增”等课题赴亭子口项目深入开展调研。
通过现场察看、数据分析，以及在分别听取承建亭子口项目的第三、四分公司主要负责人工作汇报后，5月26日，袁斌在亭子口项目部主持召开项目工作会议，会议总结了亭子口项目开工至今各方面工作推进情况、年度生产经营进度指标完成情况、工作重点难点、存在的问题与差距，以及下一步的工作打算等。
会议强调，亭子口项目是公司2023年度的重点项目之一，也是公司规范化、标准化、精细化和信息化管理的示范单位，要在确保安全、质量、环保的前提下，围绕效益目标搞好“三减一增”策划、做好方案、落实好举措，特别是其中的“降本增效”是项目务必要高度重视的管理重点，结合项目工程客观实际，在人、材、机上动脑筋，在流程管控上下功夫，切实推动“三减一增”工作在项目上落地落实。
会议要求，各单位要围绕公司的“三减一增”工作，以可提升性、可操作性为原则，认真安排部署，切实做到：一是增强全员成本意识，大力推动精细化管理；二是审视制度流程的适宜性，在满足合规要求的前提下做到流程最优、时间最优、效益最优；三是重视建章立制工作，用制度去保障“三减一增”工作落地见效；四是强化效果考核，建立不利结果问责机制，让“三减一增”工作始终贯穿于项目全流程管理过程中。
会议号召建设公司全体干部职工务必以讲政治的高度重视和落实好“三减一增”工作，充分认识到“三减一增”工作在建设公司高质量发展进程中的重要性和必要性，与加强内控管理、集团专项监督检查整改和“管理大提升”工作要求等结合起来，秉承“解放生产力、提升竞争力”的强企改革思路，沿着“效能治理”工作路径，持续夯基固本，不断凝聚能量，为将建设公司打造成为现代新国企而努力奋斗。
会议还就主题教育、项目支部党建深度融合、分公司发展、作风建设、技术纠偏、安全度汛等工作进行了安排和部署。公司党委委员、董事、副总经理汪辉德，董事、副总经理邹世界，三分公司、四分公司有关单位，党委工作部、办公室、安全管理部、技术中心等有关部门人员参加会议。
