5月17日，集团党委书记、董事长钟杰，党委副书记、董事、副总经理、总会计师尹晓东，董事罗国书一行赴建设公司开展运营情况调研工作。公司党委书记、董事长袁斌就公司基本状态和“三减一增”工作等情况进行综合汇报。
会上，集团参会领导和部门负责人针对建设公司提出了符合当前发展实际的意见和建议。会议强调，一是制度建设要顺应市场潮流，摒弃不符合发展的传统思维，积极对标央企，结合公司实际进行制度流程再造，制定出具有可操作性的制度；二是机构设置要以市场为导向，围绕市场来设计规划公司组织架构，激发各级闯市场的活力；三是落实减员增效，根据市场导向按职责来定岗、按岗位来分工、按业绩来分配，激发全员竞争意识，提升公司竞争力；四是着力解决历史遗留问题，丢掉包袱，轻装上阵；五是要加快推进改革试点进程，选择试点区域进行公司改革。
钟杰在讲话中首先肯定了建设公司目前取得的成绩，同时也一针见血地指出了建设公司在发展进程中存在的问题和不足，要求建设公司各级领导干部提高政治站位，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，统一思想，形成工作合力。同时紧扣集团专项检查整改和内控管理体系建设统筹抓好改革创新工作。现阶段重点抓好以下三个方面的工作：一是要进一步细化完善“三减一增”工作，结合建设公司实际，合法合规、细致稳妥地推动相关改革工作；二是要强化市场开拓，加强与央企的交流与合作，分层分区建立好市场开发体制机制，健全相关激励机制；三是要加强班子建设，坚持党的领导核心作用，坚持民主集中制原则，贯彻落实领导班子分工负责制，增强凝聚力、协作力、执行力，充分发挥领导班子整体效能。
集团建设管理部、办公室、纪检监察部、组织人力资源部、经营管理部、审计法务部、财务资产部陪同调研，公司领导班子成员参加会议。
