根据水利厅及集团对内部控制体系建设工作的要求和部署，2月27日，建设公司召开内控制度体系建设工作部署会，专题传达加强内控管理的相关会议精神。公司董事、副总经理邹世界主持会议并讲话，公司董事、总经理罗雪，党委专职副书记唐惊涛出席会议讲话。
会议指出，要构建与四川水利高质量发展“３２２６”总体工作思路、水利治理体系和治理能力现代化相适应，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，全面规范公司内部权力运行，不断增强重大风险防范能力，大幅提升内部治理效能。
会上，邹世界围绕体系诊断分析、组织架构设计、管理运作机制设计、体系评价与考核、制度流程优化五方面对建设内控体系进行了总体工作部署，同时要求紧盯时序、抓实进度，将体系建设分为内控制度建设、制度运行、监督评估、持续优化四阶段来推进，重点对第一阶段的任务进行了详细部署，并要求各部门和领导小组办公室成员积极落实、按期完成任务。法务合规部、财务资产部、战略运营部以及办公室就对标集团、中大咨询版本的制度对制度的梳理、优化、修订进行了意见交换。
唐惊涛提出要切实提高政治站位，对标集团劳务分包、采购等制度，梳理优化现有制度；要完善工作机制，加强部门协调配合，对制度进行查漏纠偏，持续贯彻落实工作要求。
罗雪聚焦思想认识、工作方法、纪律保障三大方面对公司在一个月内建立内控制度体系作工作要求，一是分管领导要把方向、业务部门抓落实，完善制度三本账（哪些可以用、能否适应发展、需要新增内容）；二是对标对表集团制度、同类先进企业和中大咨询制度，以及捕捉对标、检查过程中的问题，加强与集团的对接；三是强化纪律保障，要在工作实践中发现、培养干部，用工作效能反映能力、检验干部。最后，罗雪对大家的工作进行感谢和勉励，希望大家团结一致、攻坚克难，服务工作大局。
总部各部门负责人、内控制度体系建设领导小组办公室成员参加会议。
