2月19日，建设公司召开宣贯会，公司总经理罗雪专题传达了学习集团加强内部控制管理工作会议精神，并结合公司实际研究部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事长袁斌主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。
会议指出，集团党委书记、董事长钟杰对加强内部控制管理工作始终高度重视，对各单位的内控建设工作始终高度关注。一是从提高思想认识方面要求各单位、各部门切实加强工作统筹力度，在组织领导、制定计划、细化分工、落实责任等环节抓实抓细内控管理体系建设；二是从增添工作措施方面要求各单位、各部门要根据2023年水利厅内控管理四个阶段目标任务和集团内控管理体系建设工作方案，对好标、作表率、抓执行，推动内控管理上台阶；三是从加强督导检查方面要求各单位、各部门认真梳理现有内控制度体系，及时修订完善内控制度，严格执行落实、持续规范生产经营行为。
会议强调，一要深化思想认识，建立完善工作机制。按照集团统一安排部署，从深化思想认识出发，建立内控管理工作领导小组，完善责任分工的工作机制，同时紧盯时序节点，年度内完成规章制度的动起来、有制度，用起来、见成效，严起来、动真格，强起来、上台阶四个阶段。二要制定工作方案，拟定工作清单。各个部门须全面、紧密配合财务资产部和法务合规部，制度工作计划方案，全面梳理规章制度，建立起现有的、达到试用期的、未建立的以及亟需纠偏的四个规章制度问题清单。三要压实工作责任。要求由财务资产部牵头，法务合规部具体办理，各职能部门积极承接具体工作责任和统筹本部门问题清单的收集、整理、分析、研判、制定等工作，层层落实责任，步步提升执行力。
会议要求，要积极响应迅速行动，按照集团内控管理工作要求执行，利用内控工作的四个阶段，全面再次梳理排查公司在内部管控建设过程中的短板弱项；要把责任和压力传达到自身，主动扛起这份政治责任和工作使命，将合规工作和内控工作细化分解到各职能部门，做大做强做实内控工作；要融入日常工作，深度融合内控、合规工作和业务工作，各职能部门要从部门职责、具体岗位中梳理关于合规和内控的职能职责，聚焦部门职责、岗位职责、制度建设三个层面一体化全面推进内控工作，促进公司高质量发展。
公司总部各部门负责人、各分（子）公司主要负责人参加会议。
