2022年12月28日下午，四分公司组织召开12月生产、安全、质量例会，总结亭子口项目12月生产、安全、质量过程中的成效，分析当前存在的问题与短板，部署下一步工作任务。项目班子成员、各部门负责人参加会议，项目部常务副经理张亮亮主持会议。
会上，分公司工程管理部、工程技术部和安全管理部分别就12月亭子口项目部管理工作、考核完成情况及下个月工作规划作总结汇报，会议对抓好当前安全生产、重点施工节点、所有主体工程质量、标准化建设等方面，进行深入而详实的布置和安排，提出解决思路、路径及方法。会前组织重点对各类高处施工平台、有限空间作业、爆破作业、临时用电及隧洞开挖质量、支护质量、洞内施工期安全监测等进行全面排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项整改落实销号直到隐患消除，对整改落实不到位的施工班组进行处罚并督促限期完成整改。
会议强调：一是各部门要切实增强工作敏锐性、警觉性，主要负责同志要切实担负起“第一责任人”责任，发挥领导干部表率作用，坚决防止各类形式主义。全力防风险、保安全、护稳定；二是强化标准化施工，健全完善管理制度，狠抓责任落实。要不断强化标准化学习，严格按照标准化施工，规范施工作业程序，确保安全、质量与进度同步；三是以安全生产标准化为抓手，全面落实安全生产“四个”责任体系要求，知责于心、担责于身、履责于行，做好年前各项安全质量生产工作，绷紧弦站好2022年最后一班岗；四是全力推进项目综合管理信息系统建设。亭子口项目作为公司首批试点项目，各部门人员要积极参与软件使用，按要求认真补录数据、记录，不断调整方案，将先进的工程管理软件与项目信息综合集成，实现信息实时共享与互操作性；五是以技术为先导，加强技术管理，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本；六是要以时不我待的紧迫感，聚焦安全管理重点。当下重点要抓好元旦、春节前的安全工作，保持高压态势，扎实做好全面安全质量隐患排查工作，确保公司年前安全生产形势持续稳定向好。
