结合近期向家坝灌区北总干渠一期一步工程发生的安全事故和合同管理专项检查结果情况，为总结经验、深刻汲取教训，提高降低、规避、化解风险的履职尽责能力，进一步促进公司的规范化、制度化、合规化管理水平，2022年7月28日，工程局公司召开“以案促学，以案促改”扎实做好安全生产和合同管理工作视频会议，会议由公司党委书记、董事长袁斌主持。
会上，公司安全管理部以图文的方式通报了向家坝灌区北总干渠一期一步工程木桥沟渡槽贝雷架高空坠落事故产生的直（间）接原因和公司承建项目近期在安全领域存在的典型问题，深入剖析公司存在的“三违现象”。法务合规部就合同管理专项检查过程中发现的问题进行了解析通报。
会议强调，公司在一届三十三次党委会和第十六次总经理办公会上学习水利厅、集团针对向家坝灌区工程发生的安全事故的通报、领导批示的基础上，今天再次在全公司范围内进行通报、警示，就是要达到“以案促学，以案促改”的目的，学以借鉴是给大家以警示，学以致用是要求大家避免同类型事故的发生。安全是公司发展最基础的条件，安全环境是生产的前置条件，必须确保公司的安全发展环境持续稳定可控。在合同合规性管理方面，会议指出只有坚持以制度为核心，学习制度、领会制度、敬畏制度、不折不扣地执行制度。要坚持一如既往加强合同合规性管理的韧劲，不断地自我检查、自我修复、自我完善，对合同管理过程中存在的问题或偏差形成清单台账，明确责任主体和监督主体，及时整改、及时总结以不断提升合规性管理能力，从“末端管理”模式提前到“预防管理”。
会议要求各级组织认真领会集团董事长钟杰在“集团安委会2022年第三次全体成员会”上提出的“抓安全就是抓发展”的理念精髓，以更坚决的态度、更有力的举措、更过硬的作风坚决防范遏制安全事故。各单位务必结合“案例”本质根源，自我深入对标检查和排查，存在问题的要立行立改，同时结合“大讨论、大调研、大服务”活动的开展进行认真细致研究，剖析导致问题成因，及时查漏补缺和自我完善。各级领导干部要认真学习安全标准化管理和各项规章制度，深度融入工作，高度结合，以此提高公司安全管控和合规性的整体管理水平。会议号召公司全体干部职工“摒弃旧思想，树牢新理念”，在水利厅“全面构建水利工程建设大质量管理体系”的指引和集团的坚强领导下，统筹谋划、系统策划、重点细化，抓实抓细公司的重点工作任务；持续深化作风整顿，提高工作本领和化解风险的能力，系统施治、标本兼治，尽快全面形成公司行稳致远、长治久安的安全发展环境，为公司的健康、有序发展提供坚实的保障性支撑。
公司经理层领导、相关部门和各单位负责人参加了会议。
