2022年4月21日下午，公司2022年一季度生产经营履约分析会在公司总部召开。会议总结了公司2022年一季度生产经营的成效，分析了当前存在的问题与短板，部署了下一步工作任务。公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德主持会议。
会上，公司工程管理部、第一分公司、第六分公司、机电安装分公司分别就一季度生产管理工作作总结汇报，公司领导对按月价款结算、应收账款清收、经营统筹联动、落实党风廉洁建设“一岗双责”和严守集团“三条禁令”等工作提出要求。
会议指出，项目生产经营工作是公司创造效益的中心工作。一季度，在广大干部职工同心合力、统筹疫情防控与生产经营、坚持稳中求进的工作基调中，公司经营总体平稳开局；要锚定年度目标，坚持公司总体发展路径，要不断优化经营管理，提高市场竞争能力，强化生产管理，全力以赴稳增长；强化精益管理，大力推进数字化转型升级，夯实管理提质增效；坚持目标导向，突出考核引领，持续改善绩效考核制度；树牢“大安全观”，统筹发展与安全，坚守底线控风险。
会上，主持公司工作的党委副书记、董事、总经理袁斌系统剖析了公司第一季度经营情况，对当前存在的问题作了深度全面分析，并对下一步工作进行部署。他提出五点要求：一要强纠偏，坚持目标不动摇，生产、经营同时抓；二要强降本，降低各项经营指标，从各方面开源节流，提质增效；三要强监管，严格执行法人结算制下的经营管控工作；四要强预判，把控好当前重点工作任务，做好事前策划，跟进实施过程，及时纠偏；五要强作风，在狠抓生产的同时，认真开展“两去两服务”作风整顿，抓好党风廉洁建设，以优良作风强推进各项工作。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导李银刚、唐惊涛、苟仕聪、邹世界、陈盛华、夏永红出席会议。公司领导，总部各部门、各单位负责人在主会场参会，各单位、重点项目部相关人员在视频分会场参会。
