为深化落实集团“两去两服务”作风整顿工作方案，践行新时期四川水利“3226”工作思路，2022年4月1日至2日，公司党委书记、董事长代勇，董事、副总经理邹世界，工程管理部副部长曾荣章，财务资产部副部长杨艳一行到岷江虎渡溪航电枢纽工程项目调研指导工作。
4月1日，在项目经理程静及机电、金属结构安装、房建专业分公司现场负责人陪同下，代勇一行对项目发电厂房、闸坝、船闸、右岸防洪堤、排涝渠等施工部位进行实地调研并听取现场汇报。现场调研结束后在虎渡溪项目部会议室与项目业主方进行座谈，听取业主方对虎渡溪项目目前施工进度方面的意见和建议。
4月2日，邹世界在虎渡溪项目部会议室主持召开由六分公司领导班子、安装分公司、机械厂、建筑分公司现场负责人、虎渡溪项目部管理人员参加的施工进度推进工作座谈会议。会议听取了虎渡溪项目土建、机电、金属结构安装、房建四方的工作进展及施工过程中存在问题的情况汇报。
邹世界指出，一是项目部要关注项目重点部位、施工关键线路的工期计划安排，要制定符合工程实际、切实可行的施工进度计划和保证措施；二是参建各方要转变思想，提高政治站位，加强内外协调，做到统一思想、统一行动，切实推进项目建设。曾荣章、杨艳就虎渡溪项目工程进度、质量管理及财务管理的检查情况及存在的问题提出意见和建议。
代勇强调了调研的目的和意义并提出工作要求。本次到项目部调研有两个目的：一是按照集团“两去两服务”作风整顿工作安排，做好服务基层工作，切实为基层解决好施工过程中面临的问题和难点；二是为贯彻落实公司年度目标任务推进进行调研、督导。虎渡溪项目作为公司重点项目，能否顺利完成，是关系到公司“提质增效”任务目标推进的重要因素。他提出了四点要求：一是项目部要统一协调参建各方，抢抓施工进度，推动防洪度汛、首台机组发电目标任务完成；二是在赶工期、抢任务的同时，质量、安全、生产经营管理不可忽视，参建各方要加强“人、材、机”的施工现场管理，通过管理强化经营思维意识，达到成本控制、收益提高的目的；三是项目部要严格执行“三重一大”及各项管理制度，切实规范项目部各项工作开展，做到依规办事、按章执行；四是做好后勤保障，切实保障职工身心健康，让职工在项目生产建设中工作安心、生活舒心。
