2021年11月15日下午，公司党委副书记、董事、总经理袁斌在成都总部主持召开总经理办公会，总结分析2021年以来的工作，查找不足，研究措施，并对近期和明年工作提出要求。公司党委书记、董事长代勇，党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德，董事、副总经理邹世界，副总经理董蜀良，总部各部门负责人出席会议。
会议指出，2021年以来公司各项工作按计划有序推进，但要实现主要经济指标，仍须不懈努力、加压前行。重点工程履约风险可控，还需进一步提质增效，在工程管控和工艺创新上还需进一步提升。安全生产局面总体稳定，但离安全生产标准化建设要求还有差距。市场营销取得一定成绩，但项目储备基础还需进一步夯实。
会议强调，确保公司年度目标任务实现是底线要求。公司上下要咬定目标不动摇、奋力攻坚不止步，在应对挑战中坚定信心，在加压奋进中提升质效，在真抓实干中强化责任，全力冲刺11、12月，打好年底“收官战”。
会议要求，在确保年度目标任务实现的同时，要安排好近期工作，谋划好明年的工作。一要抓好年度工作总结和生产经营目标考核工作，真实、客观、准确反映年度工作和生产经营结果。二要又好又快、更好更快推进重点工程，全力打造“四川水建”“水利铁军”品牌形象。三要加大市场营销力度，支撑公司可持续发展。四要不断强化安全生产管理，落实“三管三必须”“四个责任体系”要求。五要抓好适应性组织建设，确保公司上下组织机构、职能职责有机衔接，适应高质量发展要求。六要继续抓好制度宣贯执行，落实依法治企要求。七要抓好省级技术中心创建和技术创新工作。八要统筹抓好信用体系建设、三体系转版、信息化建设、全面预算管理、档案管理、疫情防控等工作。
