10月11日下午，公司在成都总部召开2021年第三季度生产履约分析会。公司党委书记、董事长代勇，党委副书记、总经理袁斌出席会议并讲话，副总经理汪辉德主持会议，公司领导唐惊涛、董蜀良、邹世界、夏永红出席会议。
工程管理部通报了公司2021年全年目标任务及前三季度生产任务完成情况，会议听取了四分公司、六分公司、小井沟支渠工程项目部等单位就所实施项目进行的实施情况分析总结和落实履约保障措施工作汇报，分析讨论公司前三季度生产履约情况，并对公司2021年第四季度重点项目生产进度工作进行了全面安排部署。
袁斌全面点评了前三季度各单位完成情况，分析了四季度主要项目生产任务所面临形势和问题。他指出，面对完成全年生产任务，一定要高度重视、主动作为，聚焦目标和问题，抓好生产履约各项工作。他强调：一是各二级单位在生产管理过程中转变观念，拓展工作思路，扎实做好四季度工作，确保完成年度生产经营任务；二是总部各业务部门要积极作为，全面做好配套服务工作，为各二级单位拓展管理理念和系统思维做好引导；三是以发布的公司各项制度体系要素为基础，全公司加强学习和宣贯，落实制度执行，规范管理行为，熟悉工作流程，更好服务生产；四是加强质量全过程监管，强化工序和外观质量管理，努力打造品质工程，提升质量月活动内涵，全面落实生产经营的精细化管理质量，提升综合管控能力；五是切实加强公司三级管理组织机构建设，做好分级管理人员配置和对口管理工作，满足项目管理需要；六是加强项目商务管理能力建设，动态评估二次经营的突破方向，学习掌握业务的新模式、新知识，不断提升全公司的综合经营管理能力。
代勇在讲话中深入分析了当前发展所面临的机遇与挑战，指出随着五横六纵水利工程建设的深入实施，公司各部门、单位要认真贯彻公司规划发展理念，主动融入发展格局，坚持系统思维，积极推动公司高质量发展。针对四季度工作，他要求：一要转变工作思路，压实工作责任，确保年度生产经营全面完成并和改革任务同步推进；二要强化总部职能管理服务意识和工作能力评价机制建设，发挥制度管理中的主导作用；三要主动克服外因影响，拓展工作方法，强化保障措施，主动攻坚克难，解决制约施工进度的问题，掀起四季度生产建设热潮；四要严格落实各项安全管理措施，确保全年安全生产形势稳定，各项考核指标达到要求。
公司领导分别对各单位就完成年度生产计划需要改进的工作提出了要求。
会议要求各单位要围绕年度目标任务，强化担当作为，狠抓责任落实，为公司制下的创新性发展开好局、起好步贡献积极力量。
公司总部各部门负责人、各二级单位负责人及相关部门人员共38人参加会议。
