2021年8月2日上午，公司在成都总部召开总经理办公会，总结7月份工作，安排8月份工作计划。公司领导、各部门负责人出席会议。公司党委副书记、总经理袁斌主持会议。
会上，工程管理部、人力资源部、技术中心、设备物资部、安全管理部负责人分别汇报工作，公司领导就分管工作进行总结并提出要求，袁斌对相关部门工作进行点评并提出8月份工作计划。党委书记、董事长代勇作总结讲话。
会议认为，7月以来各项工作有序推进。公司深入推进党史学习教育，开展了庆“七一”系列活动；制度体系和管理流程再造审核工作加快进行，首批制度即将出台；顺利召开第二季度暨上半年履约分析会和第三季度安委会全体会议；在建工程过程管控力度持续加大；圆满完成管理体系内审和再认证审核。
会议指出，各部门围绕年度目标任务，在统筹兼顾、沟通协同、整体推进上还有差距，在工作力度、落实进度、抓细抓实上还需加强，在系统思维、分析研判、精准施策上还有待提升。
会议明确了8月份工作重点。一要锲而不舍抓好市场开发。要按照年度市场开发计划，加强重点项目跟踪协调，变被动为主动。要延伸水利产业链条，策划水厂、水景观和水利工程维养业务。二要凝心聚力抓好目标实现。要咬定年度目标任务不放松，部门联动、上下互动，共同确保目标任务实现。三要久久为功抓好安全管理。公司上下要切实履行“一岗双责”，落实水利安全生产标准化要求，协同抓好“七下八上”主汛期防洪度汛和高温天气作业防暑降温工作，确保职工群众身体健康和生命安全。四要用心用力抓好质量管控。要严格按照管理体系要求，落实质量责任、监督、检查、处罚各项制度。五要抓紧抓好企业内部定额、工法文本编制、安全生产标准化管理手册修订、制度体系和管理流程再造审核及首批制度出台、档案管理、安全培训、人才引进、疫情防控等各项工作。
会议强调，实行周报、月报是实施过程控制的有效手段，各部门、各单位（项目部）负责人要善于分析研判各类报表、清单，从中发现问题和风险，精准施策，适时纠偏和有效管控，提高工作质量和效率。
会议要求，公司上下要认真贯彻落实厅党组书记、厅长郭亨孝在水利厅职工大会上的讲话精神，对照“十大现象”“六种表现”，深挖细查形式主义、官僚主义问题，切实转变工作作风。要加强学习，拓展知识，补齐短板，提升能力，总部要作出表率。要抓好企业文化建设和制度宣贯实施，用文化力、制度力提升核心竞争力。要落地落细落实年度目标任务，围绕“生产、经营、质量、安全”，重点抓好龙塘、虎渡溪、小井沟等项目施工，抓好龙头山等项目收尾，确保年度目标任务实现。
会议重申，要认真落实全面从严治党“一岗双责”，严格执行“三条禁令”。
