2021年7月20日下午，公司在成都总部召开2021年第二季度暨上半年履约分析会，公司领导班子成员代勇、袁斌、苟仕聪、汪辉德、邹世界、董蜀良、陈盛华出席会议，公司副总经理、总工程师汪辉德主持会议。
会议对公司2021年第二季度和上半年生产及履约情况进行了总结。会议要求各分公司经营部门和财务部门的数据必须统一，各分公司经理认真分析经营数据并从中寻找差距；切实做好实施策划、分析工作任务，强化计划执行力；增强合同合规化管理和红线意识；安全生产管理坚持以人为本、预防为主的方针，树牢安全发展理念；转变工作思路，主动积极作为，推动水利工程征地移民工作；优质履约，全面推进公司高质量发展。
会议举行了2021年度经营业绩责任书签约仪式；法务合规部对项目合同管理制度、审批流程进行讲解；川江试验室对上半年工作及下半年计划，一分公司、三分公司、六分公司对所实施项目生产履约分析总结及下半年的工作计划进行汇报；公司领导分别对各单位的汇报进行点评并提出改进工作要求。
党委副书记、总经理袁斌对公司第二季度履约生产工作中存在的问题进行了全面分析，对安全生产工作做出指示，并对下半年工作进行周密部署：一是认真抓落实，找短板、补弱项、找差距，对发现的问题及时研究落实，优质履约是公司高质量发展的基础；二是创新思维，不断提升合规经营管理能力，适应现代企业管理要求；三是加大现场管控力度，对高风险项目要制定措施，化解主要风险点，确保全年目标完成；四是要高度重视企业信用体系评价，规范工作行为；五是加强应急管理，各分公司做好应急抢险准备；六是全力支持企业内部定额编制工作，各分公司必须服从总部的工作安排；七是做好全面接受质量管理体系外审工作检查准备，支持各专业公司发展，协调联动、整体提升；八是大力推行仓位图进度管理，实现管理精细化、效益最大化，群策群力，有序平稳推进公司发展。
公司党委书记、董事长代勇在总结讲话中要求各单位、公司总部各部门认真学习领悟省水利厅党组书记、厅长郭亨孝在水利厅机关职工大会上的讲话特别是“十大现象”和“六种表现”，转变工作作风，提振精气神，充分认识完成2021年生产任务的重要性。他强调：一是进行合理的人员分流，各单位要直面困难、妥善解决问题，体现人文关怀；二是加快推进机械厂、服务公司、川江试验室改制进程；三是协调推进质量、安全、环保等工作，实打实干到实处；四是在“十四五”期间，公司将改变只从事施工这个单一模式，积极参与项目投资和水利工程的维护，重点拓展延伸市政板块，各单位要转变思维方式，以问题和结果为导向，紧紧围绕实现公司目标全力落实各项工作。
公司总部各部门负责人、分公司负责人及相关部门人员共45人参加会议。
