4月21日上午，工程局公司2020年第一季度履约分析会在总部召开。公司全体领导出席会议，副总经理苟仕聪主持会议。
会议对公司2021年第一季度生产及履约进度工作进行了总结。会议要求，各二级单位在建项目要把进度管理作为项目履约的基础，制定科学合理的施工方案，精心组织，努力实现均衡生产；完善质量制度体系，落实质量责任，抓好工序质量控制等工作，加强过程质量管控，全面提高公司质量管理水平；安全生产管理坚持以人为本，预防为主方针，强化安全生产责任落实；把合理配置生产资源、控制成本、提高效益作为生产管理活动的重要环节；利用不断完善的制度规范项目管理行为，强化进度计划的执行力，不断提高适应市场发展要求的科学化、规范化管理水平。
会议分析讨论了公司第一季度项目履约情况，布置了下阶段项目履约重点工作；法务合规部对项目履约的风险防控、合规合同管理工作进行了交流分享，各单位对所实施项目生产履约、保障措施进行了分析总结汇报，公司领导分别对二级单位汇报进行了点评，并提出改进工作要求。
总经理袁斌对公司第一季度履约生产工作中存在的问题进行了全面分析，并对二季度工作进行了详细部署和要求：一要找短板、补弱项、找差距、促提升，强化强履约才能促发展的认识；二要以集团公司2021年度生产经营责任书中年度产值计划为基本硬指标要求，克服外部不利条件影响，主动而为夯实履约基础；三要加强对重点大型水电项目过程管控，确保度汛目标可控；四要加强新开工项目的全面施工管理策划，创新性的开展项目前期准备及主体工程施工管理工作；五要提高站位，落实组织管理纠偏措施，把完成履约指标作为管理考核的重要环节；六要统分结合，统一调动，整体协调，大型项目形成各分公司联合施工管理，资源互补和协同管理的机制；七是公司总部各职能部门要保持谦虚谨慎、谨小慎微的作风，及时为生产单位提供管理支持和指导服务。
公司党委书记、董事长代勇在总结讲话中要求各单位、公司总部各部门要充分认识完成2021年生产任务的重要性，早做规划，提高领导班子、部门及上下级联动协调能力。代勇强调：一是加强全面预算管理、进度计划先行，主动反思不足，强化履约意识；二是各单位为降本增效认真谋划各项工作，把良好履约作为提升生产经营规模和管理效能的重要抓手；三是“三代会”召开后已形成公司制治理结构框架，开始现代企业股份制组织运营管理，全员都有主动履约、创效增收的主体责任；四是在履约分析管理中，对照产值和经营目标的实现，进行思路和措施的深度剖析，找准问题和不足，好的创新管理方法要及时互动交流，切实改进，共同提升；五是项目全面履约及生产经营管理中，各单位要严抓管理落实，不断优化资源配置，加强合规和风险防控管理，切实防范违规违纪的问题出现，各项财务、经营性数据要真实、准确，保持良好的工作作风。
公司总部各部门负责人和各二级单位的党政负责人及相关部门人员共64人参加会议。
