2021年2月7日下午，公司2021年第1季度安委会会议在资阳总部召开。公司领导，公司安委会全体成员，资阳片区各单位负责人30余人参加会议。公司副总经理、安委会副主任邹世界主持会议。
会议在以构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双控体系”为主线，以“安全生产专项整治三年行动”为发力点，对照安全环保管理“五个到位”要求，不断强基固本、优化机制，为公司2021年开好局、起好步提供安全保障基础上，明确了第2季度安全工作重点安排：一是落实省水利厅、省水发集团安全生产工作部署。二是加强在建工程项目排险除患。三是加强后方基地、仓库安全管理专项整治。四是强化机械设备安全防控措施落实。
公司党委书记、董事长、安委会主任代勇肯定了公司改制以来安全生产管理方面有所进步，同时也指出公司当前安全生产面临的挑战和形势，并强调：一是全体安委会成员、各单位负责人要从思想和行动上转变观念，讲担当，抓落实，敢抓敢管，真抓真管，抓实抓细2021年安全工作；二是以饱满的工作热情，做好项目管理提升工作，在安全生产保驾护航下，以履约和成本为主线，增强项目过程管控能力；三是抓好工程安全风险识别和防范措施的落实，确保不能发生重大安全生产责任事故，守住安全底线；四是按照会议要求，临近春节，认真做好岁末年初的施工安全、新冠疫情防控等安全生产领导带班及安全大检查工作。
公司总经理、安委会副主任袁斌对2021年安全生产工作提出以下要求：一是坚守安全红线意识、底线思维，确保在建项目安全生产形势逐步向好；二是始终坚持水利安全生产标准化达标与三体系管理结合为核心，系统、科学开展安全生产管理；三是持续完善“双控”体系建设工作，做好安全风险源辨识研究及管控工作；四是落实“四个责任体系”的安全生产责任制和“三管三个必须”要求，辩证认识、正确处理安全生产与工程管理的关系；五是深入开展“安全生产专项整治三年行动”并确保落实到位，切实提高安全生产管理能力；六是加强应急管理能力建设，加强安全教育培训及应急演练，筑牢安全管理防线；七是总部相关部门制定计划，尽快落实培训、招聘更多合格的专职安管人员上岗，确保新开工项目增多后，助力产值规模上台阶。加快项目管理标准化管理图册的制定和完善，提升管理能效；八是切实抓好安全生产与疫情防控“两手抓，两手硬”，做好春节前安全检查、春节期间施工项目的日常值班和检查。
会上，安委会副主任、副总经理邹世界带领参会人员学习了黄强代省长在全省2021年安全生产电视电话会议暨省安委会第一次全体会议上的讲话，同时传达了水利厅、集团公司安委会2021年第一次安全会议精神；安委会办公室主任、安全管理部副部长唐德辉作了安委会2021年第1季度安全生产工作总结汇报；安委会副主任、副总经理苟世聪通报了商务宾馆“2.4”火灾事故；劳动服务公司经理陈章对“2.4”火灾事故深刻自我批评。
