2021年1月8日下午，集团党委书记、董事长钟杰，党委副书记、董事、副总经理、总会计师尹晓东，党委委员、董事、工会主席邬清富，党委委员、总工程师黄永沾，党委委员、纪委书记吴军，龙塘水库及灌区工程过渡工作组组长隆文非，集团总经理助理、建设管理部部长魏伟，办公室主任唐克飞，财务资产部部长高凌，经营管理部部长刘华，组织人力资源部副部长周彤，办公室副主任娄兵一行到公司调研指导工作。调研以座谈的方式进行，钟杰主持并听取汇报、意见和建议。公司党委书记、董事长代勇，董事、总经理袁斌，党委委员、董事、副总经理董蜀良，党委委员、纪委书记唐惊涛，党委委员、副总经理苟仕聪、邹世界，党委委员、董事、总工程师汪辉德，党委委员、办公室主任温庆生，党办主任、劳动人事处处长夏永红，市场开发部部长丁毅，社保处处长蒋其萍，工会副主席、职工监事付麟丽，法律事务室主任唐晓华，财务处副处长李永波参加调研座谈。
钟杰首先对调研座谈提出要求，一是听取公司工作汇报和大家的意见、建议；二是以问题为导向，把问题找准说透，提出具体解决方案。
代勇对钟杰一行的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。代勇指出，这次集团领导班子全体成员和主要部门负责人到公司调研，为公司把脉施方，充分体现了集团对公司的关怀和重视，给予我们极大鼓舞和支持。代勇从改制改革、制度流程建设、承揽施工任务、在建工程管控、整改工作、廉洁风险排查、疫情防控和复工复产、脱贫攻坚和饮水安全、党的建设和廉洁教育9个方面汇报了2020年的工作，从加强政治建设、筹备“三代会”、深化改制改革、抢抓历史机遇、勇担“五横六纵”新使命、安全生产、“强基工程”、合规管理、职工民生、常态化疫情防控10个方面汇报了2021年工作思路。代勇指出，公司最大的困难是承揽施工任务难，产能作用发挥受限。同时，公司现有体制机制还不能满足现代企业制度要求，创新能力、市场竞争能力和驾驭风险能力尚需增强。
与会公司领导结合分管工作作了补充汇报，集团领导和部门负责人分别提出意见、建议和要求。
在听取汇报、意见和建议基础上，钟杰对公司进行了总体评价。钟杰指出，公司历史悠久，成立57年来承建了800余项工程，特别是在抗震救灾和应急抢险中表现突出，战绩辉煌，贡献巨大，赢得“水利铁军”荣誉。同时指出公司在推动改革、市场开拓、人员结构方面存在的短板，强调公司要利用好集团这个平台，努力开拓市场，与集团携手并进，共同发展。钟杰对公司今后的工作提出7点要求：一要继续深化改革，激发内生动力。以市场为导向，抓好观念转变、分配制度、社会职能剥离、机关改革和与中信战略合作等方面工作，真正发挥市场主体作用。二要积极开拓市场，层层落实岗位责任。公司定位要准确。要把“建设”作为主战场，“维养”作为第二战场。开拓市场要细化。拓展资质范围内的专业市场，市场布局做到区域化、网格化。建立协同机制。公司与水利院要沟通协同，积极与央企和大型企业开展战略合作。三要精细化管理，提高综合竞争力。抓好公司基础指标和分类指标的制订和考核。加强财务会计内控制度和监督体系建设。四要抓好稳定工作，切实落实安全生产责任制，确保生产安全、队伍稳定。五要抓好党风廉洁建设，切实把纪律挺在前面。落实党委主体责任和领导干部“一岗双责”，加强党内监督、专责监督、审计监督、民主监督、日常监督。六要加强党的建设，发挥党委核心作用。完善“三重一大”决策制度，落实分工负责。抓好组织建设，开好党代会。发挥工、青、妇作用，加强民主管理。加强意识形态工作。信仰马克思主义，坚定中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。七要抓好疫情防控，开展“送温暖”活动。春节期间是疫情防控重点时段，务必将防控工作抓紧抓细抓实。走访慰问困难职工，保障职工过好春节。
钟杰指出，集团是由总部、核心子公司、项目公司组成的，具备投资、勘测设计、建设、运营管理功能的环环相扣的完整产业链。作为集团重要的核心子公司，希望公司坚定信心、振奋精神，齐心协力、攻坚克难，以问题为导向，切实拿出举措，一步一个脚印，一步一个台阶，聚精会神抓好改革发展，把公司打造成为集团产业链上亮丽的一环。
代勇表示，公司将认真落实钟董事长指示精神，不负集团厚望，加大改革力度，加快思想观念转变，尽快补齐短板，实现转型发展。
