2月17日至18日，第四工程处在毗河项目部会议室召开2016年部门工作总结会暨近三年个人工作总结会，四处班子成员、科级以上部门负责人及毗河项目职工共计47人参加会议。会议由毗河项目总工张亮亮主持。
17日下午，四处班子成员、科级以上部门负责人分别就自己分管的工作向大会作了总结汇报。局长助理、四处处长苟仕聪及处支部书记佘玉朝对项目及部门工作总结作了点评，肯定了大家在2016年工作中作出的成绩，并对2017年的工作提出了新的要求。
在18日上午召开的近三年个人工作总结汇报会上，四处部门负责人及处级领导共计20人参加会议并分别发言，大家或谈工作或谈感想，纷纷围绕近三年的工作情况总结经验、分析得失，通过不同的方式对过去三年工作中存在的缺点与不足勇敢地“断舍离”，满怀信心对未来工作的开展制定了新的计划。
苟仕聪对两个总结会作了总结发言。他指出，四处能稳步走到今天，都来自广大职工和参建队伍的辛勤付出，每一个项目从开工到完建，都饱含着每一位参战人员的艰辛与汗水，在水利行业形势日益严峻的困难时期，我们不能松懈，要想要设法保持稳定并寻求更大的发展，因为对于施工第一线的项目管理工作而言，履约是前提、安全是保障、效益是根本、发展才是首要。就2017年的工作，他提出以下要求：一是重视各项目的安全、环保工作，务必加强对职工的安全教育培训，继续加大各项目安全、质量管理方面的投入；二是加大商务管控，加强对审计、财评工作的重视，加强与业主、设计、监理各方的沟通联系；三是增强危机意识，要时刻以“今天工作不努力，明天努力找工作”警醒自己，在工作和学习中注重打造个人的核心竞争力，避免被取代淘汰；四是在处管理人员中继续推行“读一本书、培养一个人、提一条合理化建议”的活动，同时通过外部送培及处内部培训会的方式，加强职工综合培训，提高管理人员综合办事能力；五是希望管理人员淡泊名利，以高度的事业心和责任感，在困难中树立信心，调整心态，做好表率，做好职工的带头人。
佘玉朝在总结会上发言，总结汇报了四处支部工作，就分管的项目工作，分析了项目管理模式选择采用的重要性及与管理模式相匹配的具体管理方式的适应性问题，为我处探索多元化的项目管控方式提出了新的要求。
会议还评选出在2016年度工作中成绩突出的12名一线职工并进行了表彰。财务科科长卿太义就2016年四处各项费用收支情况向大会作了厂务公开。
