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2023年1月1日，在元旦佳节来临之际，为丰富项目部职工业余文化生活，以崭新的姿态迎接新的一年，虎渡溪项目部组织开展了“庆元旦，迎新年”慰问活动。项目部经理程静、总工赵玉成等项目领导以茶话会的形式与干部职工亲切交谈，全面了解职工特别是年轻人的工作生活情况，对年轻职工寄予殷切的希望，对项目部全体职工及家属一年来付出的辛劳表示衷心感谢，并送上美好的新年祝福。茶话会结束后，项目部组织开展了各类游戏项目，
2023-01-03
2022年12月28日下午，四分公司组织召开12月生产、安全、质量例会，总结亭子口项目12月生产、安全、质量过程中的成效，分析当前存在的问题与短板，部署下一步工作任务。项目班子成员、各部门负责人参加会议，项目部常务副经理张亮亮主持会议。会上，分公司工程管理部、工程技术部和安全管理部分别就12月亭子口项目部管理工作、考核完成情况及下个月工作规划作总结汇报，会议对抓好当前安全生产、重点施工节点、所有主
2022-12-30
初心如磐，笃行不怠筑典范；走过不凡，征衣未解再跨鞍；2023，凝心聚力，破浪扬帆；惟愿，山河锦绣，水利民安。历史的长河奔涌向前，新征程的号角已然吹响。极具挑战、极富价值、极其厚重、极为精彩的2022即将翻过最后一页，我们在眺望前方和不息奋斗中迎来了2023年。值此新年到来之际，建设公司党政工团谨向公司全体干部职工和家属致以衷心的感谢和诚挚的问候！向为公司发展做出贡献的所有老领导、老同志，向所有关心
2022-12-30
为推进“师带徒”活动深入开展，充分发挥技能骨干人才“传、帮、带”作用，进一步营造学技能、练本领、长才干的浓厚学习氛围，2022年12月20日，四分公司在亭子口项目部召开“师带徒”活动启动会。会议由四分公司副经理张亮亮主持，项目部在家领导班子成员、各部门负责人以及新进职工共25人参加会议。会上，四分公司人力资源部主任蒋利华就“师带徒”方案的培养目标、组织实施流程及相关要求进行了详细解读。张亮亮在发言
2022-12-20
2022年12月16日，由公司承建的盐源县龙塘水库及灌区工程沙河支渠1号隧洞顺利贯通，同时也是龙塘水库灌区工程首座顺利贯通的隧洞。沙河支渠1#隧洞全长95.521米（沙河0+551.542~0+647.063），建筑物级别为5级，合理使用年限为30年，隧洞设计流量0.38m /s，底坡i=1/7000，采用无压隧洞输水，常规段采用城门洞形断面，开挖断面尺寸为2.8×3.25m，衬砌完成后断面尺寸为
2022-12-19
2022年12月5日，中信银行成都分行营业部总经理李一一行莅临公司成都总部，就银企合作有关事项展开交流座谈。公司董事、总经理罗雪，党委委员、副总经理李银刚，党委委员、董事、副总经理苟仕聪，战略运营部、财务资产部、市场开发部相关部门负责人参加交流座谈。座谈会上，双方坦诚地相互通报了单位的基本情况和面临的具体问题，就合作领域、项目选择、合作方式等进行了深入交流和沟通，中信银行成都分行相关金融专业人员给
2022-12-05
春去秋来，自贡小井沟水利工程提灌渠工程及支渠工程，历时两载，按照集团2022年“决战四季度”的总体目标，结合公司“管理大提升”专项活动的深入开展，小井沟项目部党支部在项目建设实施中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领党员干部和职工群众攻坚克难，目前工程总体进度完成达90%，两个项目累计完成产值2.6亿元。工程建设过程中，小井沟项目部始终坚持“安全第一 质量优先”的宗旨强化项目管理
2022-12-05
2022年11月16日至18日，公司项目综合管理信息系统培训在成都总部举行，培训会议采用现场+线上视频会议的方式召开，总部相关部门及试点项目内训师在成都总部参训，其余各项目通过视频会议同步参加线上培训。培训会采取讲解+练习的方式，分别从项目信息、投标管理、合同管理、生产与工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、劳务分包管理、专业分包管理、技术管理、质量管理、成本管理、收尾管理等方面业务功能模块
2022-11-25
2022年11月21日，由建设公司第四分公司承建的井研县城乡一体化供水工程—县城水厂工程正式并网投产试运行。该水厂为井研县中部地区中心水厂，直供东林、宝五、高凤、门坎、千佛、三教、研城、高滩、研经镇、集益乡10个乡镇。设计供水人口20万人，设计供水规模为40000m³/d，本次在预留区域新建10000m³/d规模絮凝沉淀池一座。混凝土浇筑施工自开工以来，在建设公司的坚强领导下，在投资公司兴业供水公
2022-11-24
2022年11月22日，公司党委委员、副总经理李银刚率信息化部主持工作的副部长周胜，办公室廖平、刘玲一行到小井沟支渠工程项目部，对项目部“管理大提升”工作开展情况进行专项检查。检查组查看了支渠工程施工现场后，召集相关人员在会议室座谈。李银刚进一步强调了公司“管理大提升”工作的重要性，要求各部门高度重视，按照公司管理制度和管理流程严格执行。检查组对项目部公文处理、用章管理、车辆使用、疫情防控、信息化
2022-11-24
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