为全面总结2024年度预算执行、内部审计、绩效评价等工作情况，安排部署2025年度预算编制工作，2024年12月24日，公司在资阳召开2024年预算执行暨2025年预算编制工作会议。公司党委书记、董事长袁斌，董事、副总经理邹世界，党委委员、纪委书记陈盛华出席会议并讲话。
会议听取总部财务资产部、一分公司和四分公司2024年度财务工作总结，通报2024年度审计情况及2024年度财务监督检查情况。公司财务资产部部长李永波明确了2024年度财务决算工作的要求、目标及重要意义，对2024年度财务决算完成的时间节点及质量提出要求。
邹世界指出，财务资产部既是公司各项经济业务活动的“终端”，又是各项监督检查、审计的“前端”，对检查发现的问题要引以为戒，举一反三，切实加强财务内控管理，为公司经营决策提供有力依据，同时各单位要高度重视2024年财务决算暨2025年预算工作。
陈盛华对财务人员提出三点要求：一要深化以案促改、以案为鉴，严守财经纪律，算好人生“七笔帐”；二要找准问题症结，强化财务管理，对审计发现的问题深刻剖析，整改到位；三要加强财会监督与审计监督、纪检监督的沟通协作，提升监督的合力与质效。
袁斌强调，新的一年，财务工作要以“怎么看、怎么办、怎么干”为中心，怎么看--要提高政治站位，完善财务体系，增强财务风险研判和决策能力；怎么办--要锚定方向，优化结构，提前科学配置财务人员，完善财务管理内控制度，服务公司高质量发展大局；怎么干--一是搭平台、优结构，二是建制度、强运行，三是强预算、严决算，四是重过程、精数据，五是真学习，促转型。
会议还就2024年度决算报表规范填写、注意事项及相关指标进行讲解，现场对2024年财务决算，2025年预算编制进行沟通答疑，开展经验交流和讨论，还对公司的接待管理、借款融资管理等制度进行学习宣贯。
总部财务资产部、审计部，各分（子）公司及相关人员参加会议。
