12月8日至10日，公司党委书记、董事长袁斌率队赴公司承建的上里水库、向家坝一期二步第Ⅳ、第V标段项目等工程现场，开展岁末年初工作情况综合检查，重点涵盖安全、环（水）保、农民工工资支付、2025年度工作计划完成情况、现存问题，以及2026年工作计划等内容。期间，袁斌还实地调研了机电安装分公司负责运维的向家坝一期一步工程。
在上里水库，袁斌要求项目部统筹抓好项目系统策划，聚焦安全、质量、生产经营、成本管理和风险防范重点，确保策划规范有序，保障计划目标可靠达成。
在向家坝一期二步工程现场，袁斌强调，两个项目部须承担起作为提高公司2026年营收、产值主力军的责任，密切跟踪发包人建设用地移交进展，提前部署好明年加速建设的各项准备工作，分公司要提高政治站位，将项目列入新一年工作重点，强化资源配置和现场统筹，提前完善好安全、环（水）保等设施，持续维护安全有序的施工环境。同时，他要求，要进一步抓细组织管理和目标考核管理，进一步增强全员成本和风险隐患意识，进一步压实过程责任和精益管理，为推动公司项目管理水平更上新台阶作贡献。
在向家坝自贡运维分中心，袁斌指出，机电安装分公司应以构建科学智慧水利工程运维系统为目标，主动抓好组织规范、运营高效、应急及时、监管有力的体制机制建设和人才队伍建设，不断系统总结经验，勇于尝试新思维、新技术、新机制，持续探索安全、可靠、高效的水利工程运维新模式，为公司产业转型发展筑牢根基。
公司总部办公室、安全管理部、一分公司、二分公司和机电安装分公司相关负责人参加检查调研。
