九月的阳光透过玻璃幕墙，在办公楼宇的宣传屏上洇开一片温润的红。那抹跃动的赤色下方，“四川水发建设有限公司”十个字正被阳光镀上金边——像一株破土而出的新竹，又似一脉奔涌的江流，在2025年9月26日15时的历史刻度里，悄然踏进了全国水利水电施工企业第一方阵。
“回望来时路，我们这样走过……”
翻开公司六十二载工程日志，泛黄的纸页间氤氲着江河奔涌的水汽。从投身于升钟水库大坝工程的建设，以青春热血浇筑西南水利丰碑；到勇担绵阳武都引水一期工程重任，架起跨区域引调水的民生动脉；再到“十四五”时期参建“五横六纵”骨干工程的亭子口灌区一期，我们的足迹始终与江河的脉络同频，镌刻在西南山区抢险工程中紧急疏浚河道的激流回响里，一直延伸到海外首秀老挝色萨拉龙灌溉工程大坝的创新实践中。从四川深山的隧洞灯火到非洲坦桑的草原象踪，从严寒刺日的青藏雪域到南美雨林的厄瓜多尔工地，六十二年来覆盖四川、重庆、云南、贵州、青海、甘肃、陕西、江西、西藏、新疆、厄瓜多尔、缅甸、老挝、苏丹、尼泊尔、埃塞俄比亚、坦桑尼亚。那些在深山隧洞里熬红的双眼，在应急抢险中泡白的双手，在技术攻坚时反复验算的图纸，早已将“建好一项工程，赢得一方信誉，树立一座丰碑，发展一地经济”的承诺刻进企业的基因。正是这些沉淀，让我们在“十四五”末夯实了迈向全国水利水电建筑企业一流行列的坚实底气。
当我们站在“十五五”规划的门槛眺望，水利水电行业的赛道已悄然改变。一方面，“六横六纵”国家水网骨干工程加速布局，智慧水利、绿色建造成为新刚需；另一方面，市场竞争从“拼规模”转向“拼质量”，新质生产力正重塑行业格局。我们深刻认识到，企业的健康、长足发展必须紧跟国家战略导向，主动融入四川省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”的战略部署，必须积极践行水利厅“三个服务”工作理念、“四个并施”工作路径，立足“一主四片”水生产力布局，在水发集团“水润民生，发展当先”的号角下找准自己可持续高质量发展的坐标。因此，对我们而言，资质升级绝非简单的等级跃升，而是战略转型的关键一跃：它意味着我们能以更高资质参与国家重大水利项目投标，能在水利领域与头部企业同台竞技，更能以“新质生产力”为锚点，推动传统施工迈向“投资+建设+运维”战略转型的步伐更加坚实。
“全力以赴，打好这场攻坚战！”
申报的过程，是一场与时间的赛跑，更是一次团队的淬炼。我们深知，升特申报标准严苛如峰、审核门槛高耸——全国水利水电特级资质企业中，央企占比约80%，每一份申报材料都需经得起最严苛的审视。过程中，资料组的同事猫在档案室里翻找多年前的竣工图纸、工程验收报告、施工日志等，指尖拂过泛黄的纸页，只为核对某项参数的原始记录；经验丰富的项目经理、工程师们带着年轻人复盘经典项目的全过程控制要点，寻找缺陷与不足，在经验传承中碰撞新思路——新旧力量的叠加并非总是顺畅，有时是经验的坚守与创新的突破相互拉扯，有时是对细节标准的不同理解产生分歧，但正是这些碰撞，让专业精神在传承中焕发新生，让每一个问题的解决都成为团队凝聚的契机。
“每一个我的努力都不能少”
“自公司去年启动升特工作以来，非常感谢各位同仁给予升特办的工作支持与帮助，自此公司升特办自动撤销——2025年9月26日”，公司升特办主任在工作群向大家致以感谢。
在本职工作与专项任务的双重压力下，我们既要回溯过往梳理每一份历史资料，又要立足当下确保各环节环环相扣，各部门紧密联络如齿轮咬合，信息化平台则成为串联数据的高速路。最动人的是资料装订那天，大家围坐在大会议桌前，像绣花一样整理每一份文件，不放过任何一处可能被质疑的细节。这些细碎的瞬间，汇聚成一股温暖而坚韧的力量——我们知道，这不仅是一份资质的申请，更是全体水利铁军对专业的致敬、对未来的承诺。
至此，我们成功跻身全国水利水电施工企业第一方阵，成为获此资质的全国39家企业之一。面对未来，它像一颗刚好破壳的种子胚芽提醒我们：升级不是终点，而是新的起跑线。未来的江河之上，我们将以更硬核的资质为舟，以新质生产力为帆，在“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针下，坚守“内敛坚韧，勇毅笃行”企业精神，以“科学规范、集约高效”的精益管理和“遵约守信、融合发展”的经营理念，着力构建企业“投建营”一体化发展新格局，用心做好“高质量发展的践行者、科技创新的驱动者、四川现代水网的建设者”，继续书写属于新时代的水利答卷。
根系深时，自有参天之力。跨越山海后，也许会有疲惫，但我们依然会永远保持出发时的初心和热忱。
