为认真贯彻落实水利厅和集团关于内控管理工作的部署要求，建立与实现新时期四川水利高质量发展的“3226”总体工作思路相符合的公司内控制度建设体系，3月28日下午，公司召开内控制度建设工作安排布置会，公司党委书记、董事长、领导小组组长袁斌出席会议并讲话。会议由公司董事、副总经理、领导小组办公室主任邹世界主持。
会上，领导小组办公室副主任唐晓华汇报内控制度体系建设第一阶段工作情况，并对工作中存在的不足进行了通报。
邹世界指出，前期工作取得一定成效，但在思想上对内控制度建设工作的重要性认识不足，存在工作主动性较差、形式化严重、对接沟通集团积极性不高等问题。并要求进一步优化扩大内控制度，对标集团结合实际再梳理，提升制度的修订、制定质量；持续压实压紧工作责任，明确责任人和联络专员，保质按时完成工作任务，确保内控制度达到在今年4-6月“用起来、见成效”的集团总要求。
袁斌强调，要从国务院、中央企业、省厅以及集团四个层面深入认识内控制度体系建设的背景和重要意义；要在继承第一阶段工作经验成果的同时“回头看”，及时消除工作过程中领导关注不够、搭建平台不强、工作机制不完善三大制约因素，并结合上级要求、市场竞争、公司发展需要逐步规范运营管理。
袁斌要求，一是回到原点，要在国家法律法规、公司章程以及制度管理办法的框架内开展工作，确保合规性；二是分析偏差，再梳理、再比较集团与公司现行制度，根据公司市场定位，在过程中自我纠偏、把准方向；三是开篇立题，将历次省厅、集团等的检查工作要求纳入制度建设篇章，重点理清三会权责边界，充分发挥“三重一大”制度的前置性、管总性。
公司领导班子相关成员、总部各部门负责人、内控制度体系建设工作领导小组办公室成员参加会议。
