3月24日，公司2023年一季度履约分析会在成都总部召开，公司董事、总经理罗雪出席会议并讲话。公司在家领导，总部各部门负责人，各下属单位主要负责人参会，会议由公司党委委员、董事、副总经理、总工程师汪辉德主持。
会议全面贯彻集团部署，落实年初公司工作会议精神要求，总结各项生产经营工作，部署二季度重点任务，进一步坚定信心、动员聚焦、加压提速项目建设，落实创效措施、注重成本统筹，推动夯实市场开发及经营质效基础。
罗雪指出，开年以来，各单位努力克服春季影响，加强项目建设，落实安全生产措施，年度目标任务开局良好；集团外竞争性市场开发突破势头显著，资源对接和信息渠道更加畅通，市场营销联动机制取得了明显成效，公司主要经济指标稳中有进。对照完成产值、成本控制等目标，存在多因素影响的偏差，他要求公司上下全面总结经验和剖析不足，深化制度建设保障作用，推动公司平稳运行。
罗雪强调，下季度全公司要围绕产值目标任务，全面谋划成本控制工作，推进二次经营管理，抓牢安全生产，健全质量保障措施，完成各项阶段性任务目标。一是重视项目工程量、产值、实际成本“三同步”统计，推进目标、计划、实际成本对比核算，管理纠偏，降本提效；二是梳理建设合同条款特性及政策法规等符合性，认真研判，推动各类工程项目变更索赔加快进展；三是对联营、协作经营项目，建立控制风险、程序合规、现场规范的制度流程，融入廉洁和管理责任承诺机制；四是强化对劳务队伍的跟进式管理，健全质量、安全、进度最前端的直观管理办法，有效控制进度；五是强化施工组织方案策划，以技术引领，加强工艺管控，控制履约质量风险；六是持续推进项目综合信息管理平台上线运行，各单位要高度重视和认知，全面配齐信息化职能管理人员，加强信息化管理的基础数据统计工作，持续深化应用意识；七是开展好二季度汛前各项安全生产措施落实，制定分组交叉安全及专项检查计划，强化安全生产网格化监督管理，为推动生产建设做好安全保障工作。
会上，公司参会领导结合分管工作，客观分析项目履约运行中可提升的空间，明确相关改进要求，对公司下季度及年度的科研双创、质量安全管控、市场拓展、成本核算、规范合作、项目策划、项目信息平台运行等工作进行了全面安排部署。总部3个部门作履约进度、市场开发、安全生产等管理工作报告，5家下属单位作项目生产履约管理发言。
