2022年11月16日，公司在资阳召开内设机构调整暨干部大会，公司党委书记、董事长袁斌，党委委员、副总经理、总工程师汪辉德，办公室主任、战略运营部部长陈道刚，审计部部长、人力资源部副部长方兵，机械厂、机电安装分公司班子成员及部门负责人参加会议。会议由方兵主持。
会上，方兵宣读了《四川水发建设有限公司关于调整公司内设机构设置的通知》《中共四川水发建设有限公司委员会关于调整公司部分党支部的通知》《四川水发建设有限公司关于赵晓辉等同志任职的通知》。
会上，涉及内设机构调整的分公司主要负责人分别作了表态发言。
汪辉德在会上强调，两个调整的分公司都是善打硬仗、不怕吃苦的单位，在公司的决策部署下强强组合，集中双方的资源抢抓市场是发展的需要。新一届班子要加快搭建和完善“七部一室”，正面引导，全面加强人才培养，积极开拓市场，广泛思考找到突围的路径促进更好发展。
袁斌在会上作重要指示。他说，这次内部机构调整是公司审慎作出的重大决定，是历史发展的必然选择，是公司承建集团建设板块重要的一环，肩负着公司赋予的发展重任。会上，他对退出领导岗位的原分公司负责人高风亮节和竭心尽力推动公司发展作出的成绩给予肯定和高度赞扬。会上，还对新成立的机电安装分公司及新一届班子作出七点要求：一是要重视班子建设的重要性，班子建设是头等大事第一要事，务必加快完成班子建设；二是加强职能部门建设。必须抓住职能部门建设这一牛鼻子，高效推进“七部一室”职能建设，这也是必然和长期坚持的一项重要工作，是动态和永恒的话题；三是切实抓好市场建设，始终要敢于出击市场，谋划好市场这篇文章，特别是要立足机电板块做强做大，还是涉及土建新领域的开发建设，因势利导开拓市场，以开放的思维开发市场，抢占市场促发展；四是要尊重历史，实事求是的处理好这些问题，在形成1+1>2的过程中以发展的眼光修正完善更加符合公司制度要求；五是要尊重爱护职工群众，让务实的举措体现为民情怀；六是务必处理好财务与国有资产保值增值，不得突击报账和花钱，发现此类问题公司将严肃处理决不姑息；七是要把新公司建设好，围绕公司“十四五”发展规划和年度工作目标和经营目标策划好新公司的年度目标工作，把新的机电安装公司办公区建设成为对外宣传窗口和示范作用，让老厂焕发新意和活力。最后，他强调，新一届领导班子要切实按照公司制度要求，认真加强学习，对标公司制度尽快完成新公司的系统建设，让人治转化为法治，全面提升管理能力。
会前，袁斌、汪辉德对涉及调整的内设机构主要负责人作了任前谈话。
